L’activité économique a connu une légère augmentation dans l’industrie de la construction assujettie à la loi R-20 en 2024, avec 210,8 M d’heures travaillées, soit une augmentation de 1 % par rapport à l’année précédente. Les secteurs génie civil et voirie et industriel ont atteint un sommet de leur niveau d’activité, alors que les secteurs institutionnel et commercial et résidentiel ont connu un léger recul. Dans ce contexte, 197 887 salariés ont été actifs sur les chantiers, et quelques 15 608 nouveaux travailleurs ont intégré l’industrie de la construction, démontrant une fois de plus son attractivité sur le marché de l’emploi.

Le lancement du Plan d’action de l’industrie de la construction pour l’inclusion des Premières Nations et des Inuit marque un tournant important pour l’industrie de la construction. Cette initiative a réuni des organisations représentant l’ensemble des Nations, les associations patronales et syndicales ainsi que plusieurs partenaires. L’événement s’inscrivait parmi les activités du 5^e Cercle économique régional des Peuples autochtones et du Québec. Les 24 mesures proposées sont présentées à travers 10 parcours d’inclusion, et un plan de travail sera élaboré pour chacune de ces mesures, accompagné d’un échéancier afin de suivre les avancements. Ces mesures, qui visent à terme une représentativité de 1 % des peuples autochtones dans l’industrie, portent entre autres sur l’accompagnement des communautés en amont du développement de projets de construction, la promotion des métiers et des occupations auprès des Premières Nations et des Inuit, ainsi que des règles d’accès inclusives à la formation et à la qualification de la main-d’œuvre. La CCQ collabore avec ses partenaires afin de s’assurer que les communautés autochtones affirment leur leadership pour amplifier leur apport essentiel à l’essor économique du Québec.

L’année 2024 a été marquée par l’adoption et la mise en œuvre de la Loi modernisant l’industrie de la construction par le gouvernement du Québec. Nous retrouvons dans cette loi des mesures qui visent une plus grande mobilité de la main-d’œuvre sur le territoire québécois, des chantiers plus inclusifs, de nouveaux critères d’accès aux certificats de compétence, et des règles de fonctionnement du Carnet référence construction plus souples. La Loi prévoit également un rôle plus important pour la CCQ, notamment dans la collaboration élargie avec de nouveaux partenaires et organismes.

Afin de suivre l’évolution sur le terrain, la CCQ a également poursuivi une approche basée sur la prévention, favorisant un climat de travail harmonieux et une adhésion volontaire des employeurs et des salariés aux lois et aux règlements, incluant ces nouvelles mesures. C’est ainsi 211 754 travailleurs et employeurs dans l’industrie de la construction qui ont été rencontrés de manière préventive en 2024.

Aux quatre ans, la CCQ est responsable de la tenue du scrutin syndical, qui permet à tous les salariés détenteurs de certificat de compétence de choisir leur allégeance syndicale. C’est donc 211 405 travailleurs qui ont été appelés à choisir leur allégeance syndicale dans le cadre du 16e scrutin syndical de l’industrie de la construction, qui s’est déroulé en juin dernier. De ce nombre, 143 306 individus avaient le statut de votant. Ce statut indique que leur vote était comptabilisé dans le calcul de la représenta- tivité syndicale. Au total, 30 529 bulletins de vote ont été reçus. Rappelons que le travailleur qui n’a pas exercé son droit de vote a vu son allégeance syndicale en vigueur au moment du scrutin automatiquement reconduite. C’est ce qu’on appelle la « présomption d’allégeance ».

La CCQ a procédé à la mise à niveau de son Plan stratégique 2024-2027, en adoptant un plan rassembleur et aligné sur les défis actuels. Il tient notamment compte de l’entrée en vigueur de la Loi modernisant l’industrie de la construction, des perspectives économiques 2025 de l’industrie de la construction – qui annoncent une fois de plus une année record avec plus de 211,5 millions d’heures travaillées attendues – de même que du Plan d’action 2035 d’Hydro-Québec en cours de déploiement. Cette feuille de route s’articule autour de 5 grandes orientations qui guideront les actions de la CCQ :

1. Innover pour une main-d’œuvre compétente en nombre suffisant.
2. Offrir une expérience client accessible, fiable, simple et favorisant l’autonomie.
3. Assurer le respect des conventions collectives, des normes, et lutter contre le travail non déclaré afin de favoriser la concurrence loyale.
4. Favoriser une collaboration constructive et durable entre la CCQ et ses partenaires.
5. Miser sur une expérience employé mobilisatrice et inclusive.

L’ambition de la CCQ est de poser tous les gestes permettant d’attirer, de fidéliser et de diversifier la main-d’œuvre requise pour bâtir le Québec, de miser sur sa transformation numérique afin d’améliorer significativement la satisfaction de ses clientèles et d’atteindre un équilibre entre ses pratiques en matière de conformité et de prévention.

L’année 2024 a permis de pourvoir les postes qui demeuraient vacants au sein du conseil d’administration (CA). C’est donc en bénéficiant de la contribution de tous ses membres que le CA de la CCQ a poursuivi son évolution vers une concertation créatrice de valeur pour toute l’industrie de la construction. L’année a aussi marqué un tournant dans la direction générale de la CCQ, avec la création d’une nouvelle structure organisationnelle mieux adaptée aux besoins d’aujourd’hui. C’est ainsi que la Vice-présidence – Affaires juridiques, ressources humaines et secrétariat général, la Vice-présidence – Transformation et projets, la Vice-présidence – Expérience client, assurances collectives et retraite construction, la Vice-présidence – Qualification et compétence de la main-d’œuvre ainsi que la Vice-présidence – Communications, stratégies et innovation ont été créées. Ces changements permettent une meilleure synergie avec les différents partenaires et pour les différentes clientèles avec lesquels la CCQ collabore au quotidien.